중요한 일과 긴급한 일을 어떻게 구분할 수 있을까요?아이젠하워 매트릭스는 조직이나 개인의 시간 관리를 이야기할 때자주 언급되는 도구입니다.하지만 많은 사람들이 이를 개념적으로만 이해할 뿐실제로 효과적으로 적용하지 못하는 경우가 많습니다.이번 글에서는 일상과 업무에 어떻게 적용할 수 있는지실제 사례를 통해 알아보겠습니다.스타트업 매니저의 프로젝트 관리 전략한 스타트업의 매니저 A는 매일 쏟아지는 요청과 회의로 인해핵심 목표를 놓치는 상황이 반복되었습니다.이를 해결하기 위해 팀원들과 함께아이젠하워 매트릭스를 도입해업무를 다음 네 가지 유형으로 분류했습니다.분류 업무 예시긴급하고 중요한 일고객 불만 대응, 마감이 임박한 보고서 작성중요하지만 긴급하지 않은 일신규 서비스 기획, 장기 전략 수립긴급하지만 중요하지..